Definisi
Sumber Daya Manusia
Sumber daya
manusia adalah orang-orang yang bekerja dan berfungsi sebagai aset organisasi
atau perusahaan yang dapat dihitung jumlahnya (kuantitatif). SDM adalah potensi
yang menjadi motor penggerak organisasi yang berbeda dengan sumber daya yang
lainnya. Nilai-nilai kemanusiaan yag dimilikinya mengharuskan sumber daya
manusia diperlukan secara bersamaan dengan sumber daya manusia lainnya. (Nawawi :2001)
Secara luas, sumber daya manusia didefinisikan para ahli
sebagai orang (individu atau kelompok) yang bekerja bagi perusahaan demi
mencapai tujuan-tujuan organisasi atau perusahaan.
Fungsi
Operasional Sumber Daya Manusia
Fungsi operasi atau operative function juga terbentuk atas
beberapa hal berikut:
- Pengadaan
Fungsi operasi yang pertama merupakan pengadaan atau biasa disebut procurement.
Fungsinya terkait dengan mendapatkan jenis dan jumlah tenaga kerja yang penting
untuk mencapai tujuan organisasi.
Fungsi ini terkait dengan beberapa subjek seperti perekrutan, penyeleksian,
dan penempatan pegawai dalam perusahaan.
Proses rekrut umumnya memerlukan kegiatan untuk menyeleksi tenaga kerja,
misalnya meninjau formulir aplikasi, tes psikologi, mengecek referensi, dan
mengadakan wawancara.
- Pengembangan
Setelah itu, dibutuhkan sebuah pengembangan sumber daya manusia demi
meningkatkan keahlian melalui pelatihan yang berkaitan dengan kinerja
pekerjaan.
Pengembangan sangatlah penting, menilai dari terus munculnya perubahan terkait
kemajuan teknologi, penyesuaian jabatan, dan kerumitan tugas manajerial.
Latihan dalam mengembangkan keahlian ini disebut juga pelatihan atau
penataran, dan dapat dilakukan dengan dua cara berikut ini:
- Penataran langsung bagi pegawai yang sudah diterima
setelah proses seleksi demi mempersiapkan pegawai dalam bekerja.
- Penataran bagi pegawai yang sudah terlebih dahulu
bekerja baru ditugaskan mengambil penataran demi meningkatkan kinerjanya.
- Kompensasi
Fungsi operasi ketiga adalah kompensasi yakni pemberian upah yang cukup dan
wajar kepada tenaga kerja atas kontribusinya terhadap tujuan organisasi atau
perusahaan.
Meski kerap dianggap mengecilkan peningnya uang bagi para karyawan, namun
kompensasi merupakan salah satu fungsi terpenting bagi manajemen sumber daya manusia.
Kompensasi biasanya diberikan secara ekonomi, yakni dalam bentuk uang
ditambah dengan tunjangan lainnya.
- Integrasi atau Penyatuan
Meski pegawai telah diterima, dikembangkan, dan diberi kompensasi yang
memadai, tidak ada jaminan adanya integrasi atau kesatuan dalam perusahaan.
Oleh karena itulah dibutuhkan proses integrasi atau penyatuan, di mana
setiap individu diminta merubah pandangannya, kebiasaannya, dan sikap lainnya
yang dirasa kurang menguntungkan bagi perusahaan.
Semua ini dilakukan dengan tujuan menciptakan sebuah kerja sama yang baik
demi mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
- Perawatan atau Pemeliharaan
Pemeliharaan atau perawatan merupakan langkah selanjutnya dengan tujuan
mempertahankan dan meningkatkan kondisi sumber daya manusia yang telah ada.
Umumnya hal ini dilakukan dalam berbagai bentuk. Misalnya saja dengan
pemberian inventaris kantor berupa kendaraan bagi para salesman.
Setelah diberikan, sebaiknya hal ini tetap dipertahankan, karena penarikan
atau pengurangan dapat memberi dampak terhadap pegawai.
Dampak itu tidak berhenti pada pegawai saja, namun juga bisa mempengaruhi
perusahaan dan membawa kerugian.
Faktor-faktor lain yang Memengaruhi
Organisasi
Keterlibatan
(Involvement)
Keterlibatan
yang di maksudkan di sini yaitu suatu perlakuan yang menjadikan staf merasa di
ikut sertakan ke dalam kegiatan organisasi sehingga dapat membuat staf merasa
lebih bertanggung jawab lagi mengenai tindakan yang telah dan akan di
lakukannya.
Definisi
lainnya yaitu kebebasan atai independensi yang di miliki oleh tiap individu di
dalam mengutarakan pendapatnya.
Keterlibatan
ini juga perlu di hargai kelompok maupun pimpinan dari suatu organisasi selama
berkaitan dengan ide dalam upaya memajukan serta mengembangkan organisasi
ataupun perusahaan. Keterlibatan ini sendiri terdiri dari tiga indicator yakni:
§ Pemberdayaan (empowerment): proses memungkinkan staf agar bisa
memiliki input serta control atas pekerjaan mereka serta mampu secara rerbuka
untuk berbagi saran serta ide mengenai pekerjaan mereka.
§ Kerja Tim (Team Orientation): menunjukan efektifnya kerja
secara tim pada saat memberikan kontribusi pada suatu organisasi yang di mana
prosesnya yaitu usaha agar dapat memecahkan suatu masalah serta meningkatkan
inovasi anggotanya.
§ Kemampuan Berkembang (Capability
Development): kemampuan
pada suatu organisasi agar mampu meningkatkan kemampuan stafnya sehingga bisa
berkompetisi serta mencapai tujuan organisasi.
Adaptasi
(Adaptation)
Merupakan
kemampuan yang ada pada organisasi agar bisa menerjemahkan pengaruh dari
lingkungan terhadap organisasi maksudnya adalah kemampuan organisasi dalam
merespon perubahan yang terjadi pada lingkungan eksternal dengan cara melakukan
perubahan internal pada suatu organisasi. Terdapat tiga indicator yaitu:
§ Perubahan (Creating Change): kemampuan organisasi dalam melakukan
pembaharuan serta mengikuti perkembangan yang sedang berlangsung.
§ Berfokus Pelanggan (Customer Focus): kemampuan organisasi dalam
memberikan perhatian terhadap kepuasan pelanggan.
§ Keadaan Organisasi (Organizational
Learning): proses yang
mendukung organisasi agar bisa beradaptasi terhadap perubahan serta mampu
bertumbuh ke arah yang lebih baik lagi.
Misi
(Mission)
Misi merupakan suatu bentuk dimensi dari budaya yang
menunjukan kepada tujuan utama dari organisasi yang menjadikan anggota
organisasi teguh serta fokus terhadap apa yang di anggap penting oleh suatu
organisasi.
Kemampuan
agar dapat beradaptasi dapat kita lihat dari tiga indicator berikut ini.
§ Strategi yang Terarah dan Juga Tetap
(Strategic Direction and Intent): merupakan rencana yang jelas mengenai tujuan
organisasi serta dapat membuat anggota dari suatu organisasi bisa memahami
kontribusi serta fungsi masing-masing pada suatu organisasi
§ Tujuan dan Objektivitas (Goals and
Objectivity): merupakan
hasil yang diinginkan dengan melalui usaha yang terarah serta dapat di ukur,
ambisius namun harus tetap realistis.
§ Visi (Vision): merupakan pandangan bersama
mengenai goals yang akan di capai bersama pada suatu organisasi yang terdiri
dari nilai serta pemikiran bersama yang mampu dalam memberikan arahan bagi
anggota organisasi
Konsistensi
(Consistency)
Konsistensi
merupakan tahap kesepakatan anggota pada suatu organisasi terhadap asumsi dasar
serta nilai inti dari suatu organisasi. Terdapat tiga indicator yang ada pada
konsistensi yaitu:
§ Nilai Inti (Core Value): merupakan pedoman permanen mengenai
sesuatu yang tepat maupun tidak yang mengarah pada tindakan serta perilaku staf
dalam mencapai tujuan suatu organisasi.
§ Kesepakatan (Agreement): proses pada saat staf di dalam suatu
organisasi dapat mencapai kesamaan pendapat tentang permasalahan yang terjadi.
§ Koordinasi dan Integrasi (Coordination and
Integration): berbagai
fungsi serta unit yang ada pada organisasi yang bekerja sama dalam mencapai
tujuan organisasi tanpa harus menunggu hak masing-masing.
Faktor-faktor lain yang Memengaruhi Sikap Kerja,
Perilaku Karyawan, dan Semangat Kerja
1.Ciri-ciri biologis, mencakup:
·
Umur, umur
berpengaruh terhadap bagaimana perilaku induvidu, termasuk bagaimana
kemampuannya untuk bekerja, dan merespon stimulus yang diberikan individu
lainnya.
·
Jenis
kelamin, wanita lebih patuh terhadap aturan dan otoritas, sedangkan pria lebih
agresif sehingga lebih besar mencapai kesuksesan walaupun perbedaan itu
terbukti sangat kecil.
·
Status
perkawinan, penelitian membuktinkan bahwa orang yang telah berumah tangga
relatif lebih baik dibandingkan dengan yang masih single.
·
Jumlah atau
banyaknya tanggungan, penelitian menunjukkan bahwa lebih banyak tanggungan
dalam keluarga berpengaruh terhadap produktivitas karyawan.
·
Masa kerja,
revelensi masa kerja adalah berkaitan dengan senioritas dalam pekerjaan.
2.Kepribadian, kepribadian sebagai cara dengan mana individu bereaksi dan berinteraksi dengan orang lain. Bentuk-bentuk kepribadian pada akhirnya mempengaruhi perilaku organisasi.
3.Kemampuan, yang dimaksud dengan kemampuan adalah kapasitas seseorang untuk melaksanakan beberapa kegiatan dalam satu pekerjaan. Untuk mencapai tujuan organisasi diperlukan kemampuan yang terstruktur untuk mengeksploitasi kinerja-kinerja yang menghasilkan produktifitas.
4.Pembelajaran atau Belajar, belajar adalah proses perubahan yang relatif konstan dalam tingkah laku yang terjadi karena adanya pengalaman atau latian. Belajar tidak hanya mengubah sikap dan pikiran tetapi yang lebih penting lagi belajar harus mengubah perilaku subjek ajar.
5.Sikap, sikap merupakan faktor yang harus dipahami agar dapat memahami individu lain. Dengan saling memahami sikap individu maka organisasi dapat berjalan dengan baik.
6.Persepsi, merupakan suatu proses memperhatiakan dan menyeleksi, mengorganisasikan, dan menafsirkan stimulus lingkungan.
7.Kepuasan kerja, kepuasan kerja mempengaruhi produktifitas atau kinerja karyawan, semakin puas individu tersebut dalam bekerja maka akan betah berada dalam organisasi, dan bila individu tidak puas maka akan mempengaruhi kinerjanya, seperti berhenti kerja atau selalu terlambat datang.
8.Stress, stresss dapat mengakibatkan tidak sinkronnya mental dan fisik individu, yang bisa menyebabkan menjadi tidak produktif individu tersebut dalam organisasi
Sumber :
No comments:
Post a Comment